企业规模：越南纺织印花企业规模较大，订单的档次需求高，尤其是外商独资和合资企业。相反，柬埔寨当地的印花厂规模相对比较小，柬埔寨金边周围有大大小小的印花厂近二百家，其中中小规模的企业占70%。

管理方面：越南的印花企业大多管理规范，工厂管理方式都上升到5S、6S管理，管理理念先进。大部分的柬埔寨印花企业管理与越南印花企业相比而言较为逊色，越南企业基础设施相对于柬埔寨企业而言较为先进。

工厂设备：两地的大部份印花厂还是处于手工台板占主导的手工印花方式；少部份企业已采用全自动印花设备；个别企业全部采用自动化生产，并且自动化和自能化程度相当高。尤其是柬埔寨的印花厂上千米台板的印花厂还没有上自动机器设备，数码印花就更是少之又少，这与当地的人力成本低有关系。

对机器了解方面：大部份企业对印花设备了解不多，认为机器的稳定性及可靠性还达不到他们要求。

售后服务：机器的稳定性不足引发他们对售后的担忧，机器一旦出现问题就会影响生产；并且企业内也缺乏成熟的机器操作人员。有企业家谈到这个问题，提到他很早就开始在柬埔寨做数码印花，但是由于缺乏操作技能强的技术人员，机器出现问题也不能及时修复，导致货期延迟，还增加了成本。

信息闭塞：很多印花负责人只谈订单，鲜有谈到自己公司的生产设备。这也许是出于保密考虑，但却不利于整个行业的发展。